Проведение семинара возможно в онлайн формате на официальной платформе International Business Academy.
По завершению обучения вам будет предоставлена ссылка на запись, которая будет активна в течение месяца.
*даты требуют дополнительного согласования
Данный семинар рассчитан на специалистов служб внутреннего контроля и аудита, а также смежных областей: экономической безопасности, риск-менеджмента, финансового контроллинга.
В нынешнее время резко растет значимость вопросов контроля, масштаб ответственности, в том числе предусмотренной законами разных стран. Обострение вопросов корпоративного управления, отношений между агентами и принципалами, а также кредиторами всегда происходит в разгар экономического кризиса.
События начала 21 века, от краха Enron 2001 года до краха банков в 2008 году, вызвали резкое усиление внутреннего контроля как фактор недопущения кризисных проблем в будущем у компаний и банков.
В семинаре изучаются вопросы применения на практике модели COSO, требований к построению систем внутреннего контроля, вытекающих их закона Сарбейнса-Оксли и принятых впоследствии.
1 день
Корпоративное управление
— Отношения между акционерами, кредиторами, менеджментом компании
— Обострение отношений в период экономических кризисов
Концепция внутреннего контроля по стандарту COSO 2013. Базельские рекомендации по организации системы внутреннего контроля
— Роль в системе управления современной компанией
— Основные участники: Совет директоров, топ-менеджмент и сотрудники
— Повышение роли внутреннего контроля в период снижения экономического роста
Сравнительный анализ системы внутреннего контроля (СВК) и системы управления рисками (СУР)
— Системный подход. Внутренний контроль как встроенный антивирус к реализации операционных рисков. Модель 3-х линий защиты
Групповое обсуждение
— Где проходит грань между риск-менеджментом и внутренним контролем? Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля
— Конфликт интересов — фактор реализации рисков внутреннего мошенничества
— Составление матрицы конфликтов интересов. Разрешение конфликтов интересов
— Разработка и тестирование матриц рисков и контролей по процессам
— Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами и автоматизация контрольных процедур
Практикум (Case Study):
— Выявление недостатков внутреннего контроля: оптимальное соотношение между полнотой контроля, сложностью системы и замедлением скорости реакции системы
Групповое обсуждение:
— Где проходит грань между функцией комплаенс, экономической безопасностью и внутренним контролем?
2 день
Идентификация и оценка рисков и текущих контрольных процедур в процессах. Встраивание контрольных процедур в процессы
— Взаимосвязь: цель-риски-контроль. Критерии оценки рисков и контрольных процедур
— Виды контрольных процедур. Дизайн контрольных процедур
— Оценка дизайна и оценка операционной эффективности контрольных процедур
— Идентификация и оценка контрольных процедур по бизнес-процессам: инвестиции и финансы, закупки
Функции управления рисками, внутреннего контроля, комплаенс и внутреннего аудита. Варианты подчиненности
Групповое обсуждение:
— Выбор оптимальной организационной модели построения системы внутреннего контроля
Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам
— Продажи, производство, финансовая и управленческая отчетность
Практикум (Case Study):
— Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля
Противодействие внутреннему мошенничеству
— Построение системы антифрод в компании
Практикум (Case Study):
— Рассмотрение кейсов по внутреннему мошенничеству
Требования законодательства для публичных компаний с листингом на рынке США или Великобритании
— Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль: ответственность топ-менеджмента. Мощная система внутреннего контроля создает до 20% акционерной стоимости: опыт эмпирических исследований на биржах NYSE и LSE
— Дальнейшее развитие системы внутреннего контроля