Проведение семинара возможно в онлайн формате на официальной платформе International Business Academy.
По завершению обучения вам будет предоставлена ссылка на запись, которая будет активна в течение месяца.
*даты требуют дополнительного согласования
Цель программы:
Обучение руководителей и специалистов принципам и инструментам стратегического риск-менеджмента в соответствии с лучшими международными практиками (ISO 31000, COSO ERM, методология Decision Quality). Программа направлена на то, чтобы риск-менеджмент перестал быть формальной процедурой и стал реальным инструментом повышения качества управленческих и стратегических решений.
Программа ориентирована на:
— Развитие компетенций в области выявления, анализа и обработки стратегических рисков— Повышение качества решений Совета директоров и ТОП-менеджмента через внедрение методов количественной оценки неопределённости— Формирование корпоративного риск-аппетита и культуры риск-менеджмента— использование риск-менеджмента как источника создания ценности и повышения устойчивости компании
Задачи:
— Разобрать основные стандарты и подходы к стратегическому управлению рисками (ISO 31000, COSO)— Освоить методы повышения качества решений (Decision Quality)— Изучить практические инструменты идентификации рисков (MECE, чек-листы, работа с ментальными ловушками)— Освоить количественные методы анализа и оценки рисков: деревья решений, скоринговые модели, имитационное моделирование Монте-Карло— Научиться формулировать и применять риск-аппетит (качественные и количественные подходы)— Разобрать инструменты диагностики и укрепления риск-культуры— Закрепить навыки через кейсы (например, кейс Boeing), деловые игры и практические задания по стратегическим проектам компании
Развиваемые навыки:
— Формирование стратегического мышления в области рисков— Применение методов Decision Quality для повышения качества управленческих решений— Владение практическими инструментами количественной оценки рисков (скоринговые модели, Монте-Карло)— Определение и использование риск-аппетита компании— Диагностика и развитие корпоративной риск-культуры— Навыки интеграции риск-менеджмента в процессы планирования, бюджетирования и управления проектами— Использование искусственного интеллекта и готовых промптов для анализа и визуализации рисков
Критерии участия в программе
Целевая аудитория и ценность участия для каждой группы:
— ТОП-менеджеры и члены Совета директоров/ Наблюдательного совета — повышение качества стратегических и инвестиционных решений— Руководители структурных подразделений — интеграция риск-менеджмента в бизнес-процессы, управление рисками своей зоны ответственности— Риск-менеджеры — расширение инструментов количественного анализа рисков и формализация риск-аппетита— Внутренние аудиторы и специалисты по корпоративному управлению — внедрение риск-ориентированного подхода и повышение прозрачности управленческих решений
Знакомство/ Введение/ Обзор курса/ Представление слушателей
Введение
Пояснение термина «риск», «неопределенность» и «управление рисками»
Стандартизация риск-менеджмента: Модель COSO и стандарт ISO 31000
«Мифы» в области корпоративного риск-менеджмента и реальность
Миф № 1: Управление рисками — это система (система управления рисками: СУР/ КСУР)
Миф № 2: Управление рисками это ежеквартальная или ежемесячная итерация
Миф № 3: Руководители и так думают об управлении рисками, когда принимают решения
Миф № 4: Карта и Реестр рисков — это итоговые документы процесса риск-менеджмента
Процесс управления рисками: постановка Цели
Существующие проблемы в Корпоративном управлении при постановке Цели и способы её решения
Методика «DQ» (Decision Quality / Качество решений) и её применение в Корпоративном управлении для повышения качества принимаемых корпоративных решений:
— Методика «DQ»: Иерархия решения — как правильно формулировать управленческую задачу
Чётко сформулированная задача — это 50% качественного решения: «если вы решаете не ту проблему, всё остальное теряет смысл». Для топ-менеджера это ключ к эффективному управлению инициативами, KPI и стратегическими проектами
— Методика «DQ»: Креативные альтернативы — почему решение без реального выбора не может быть качественным
Руководители часто интуитивно идут по «пути наименьшего сопротивления», выбирая первую удобную альтернативу. Однако, отсутствие качественного набора альтернатив — один из самых частых источников неудачных решений. Без осознанной генерации альтернатив мы не управляем рисками, а просто реагируем на обстоятельства
Процесс управления рисками: идентификация рисков
Эффективный метод идентификации рисков: MECE (Mutually Exclusive & Collectively Exhaustive)
Ментальная ловушка «Ошибка выжившего»
Обсуждение и разбор: типовые ментальные ловушки на этапе «идентификации рисков» и способы их нивелирования
Процесс управления рисками: анализ, оценивание и обработка рисков
Деревья решений — как учитывать неопределённость при оценке альтернатив
Это наглядный инструмент для стратегического выбора: помогает не просто сравнить опции, а понять, какие сценарии наиболее вероятны, каков ожидаемый эффект и где скрыты ключевые риски
Скоринговые модели — как формализовать и сравнивать риски альтернатив
Это прикладной инструмент количественной оценки рисков: позволяет структурировать факторы риска, задать вес и шкалу оценки, затем — вычислить интегральный балл по каждой альтернативе. Особенно полезен при выборе между проектами, поставщиками, инвестициями, кандидатами на ключевые позиции
Количественная оценка рисков методом Монте-Карло — как увидеть весь диапазон возможных сценариев
Это мощный инструмент моделирования неопределённости. Вместо одной оценки (например, бюджета проекта или прибыли) метод позволяет увидеть всю картину: от наилучшего до наихудшего сценария, включая вероятность достижения ключевых показателей (например, EBITDA, IRR, NPV, бюджета, сроков), что позволяет повысить обоснованность стратегических решений перед СД/ НС/ ТОП-менеджментом, а также снизить расходы (например, на страхование) за счёт точной оценки риска
Риск-аппетит
Формальный и реальный подход к расчёту и использованию риск-аппетита
Качественные и количественные способы форматирования риск-аппетита
Риск-культура
Психологические барьеры, которые мешают становлению культуры управления рисками
Шесть инструментов укрепления культуры управления рисками
Диагностика и оценка эффективности процесса риск-менеджмента