Семинарды International Business Academy ресми платформасында онлайн форматта өткізуге болады. Оқу аяқталған соң сізге бір ай бойы қолжетімді болатын жазбаның сілтемесі беріледі.
*күндер қосымша келісуді қажет етеді
ҚҚС-сыз
* Төлем шотына 16% ҚҚС қосылады
Бағдарламаның мақсаты:
Басшылар мен мамандарды ең үздік халықаралық тәжірибелерге (ISO 31000, COSO ERM, Decision Quality әдіснамасы) сәйкес стратегиялық тәуекел-менеджменттің принциптері мен құралдарына оқыту. Бағдарлама тәуекел-менеджменттің формальді рәсім болудан қалып, басқарушылық және стратегиялық шешімдердің сапасын арттырудың нақты құралына айналуына бағытталған.
Бағдарлама мыналарға бағытталған:
— Стратегиялық тәуекелдерді анықтау, талдау және өңдеу саласындағы құзыреттерді дамыту
— Белгісіздікті сандық бағалау әдістерін енгізу арқылы Директорлар кеңесі мен ТОП-менеджмент шешімдерінің сапасын арттыру
— Корпоративтік тәуекел-аппетитін және тәуекел-менеджмент мәдениетін қалыптастыру
— тәуекел-менеджментті құндылық құру және компанияның орнықтылығын арттыру көзі ретінде пайдалану
Міндеттер:
— Тәуекелдерді стратегиялық басқарудың негізгі стандарттары мен тәсілдерін (ISO 31000, COSO) талдау
— Шешімдердің сапасын арттыру әдістерін (Decision Quality) меңгеру
— Тәуекелдерді сәйкестендірудің практикалық құралдарын (MECE, чек-парақтар, ойлау тұзақтарымен жұмыс) зерделеу
— Тәуекелдерді талдау мен бағалаудың сандық әдістерін меңгеру: шешім ағаштары, скоринг модельдер, Монте-Карло имитациялық модельдеу
— Тәуекел-аппетитін тұжырымдауды және қолдануды үйрену (сапалық және сандық тәсілдер)
— Тәуекел мәдениетін диагностикалау және нығайту құралдарын талдау
— Кейстер (мысалы, Boeing кейсі), іскерлік ойындар және компанияның стратегиялық жобалары бойынша практикалық тапсырмалар арқылы дағдыларды бекіту
Дамытылатын дағдылар:
— Тәуекелдер саласында стратегиялық ойлауды қалыптастыру
— Басқарушылық шешімдердің сапасын арттыру үшін Decision Quality әдістерін қолдану
— Тәуекелдерді сандық бағалаудың практикалық құралдарын (скоринг модельдер, Монте-Карло) меңгеру
— Компанияның тәуекел-аппетитін анықтау және пайдалану
— Корпоративтік тәуекел мәдениетін диагностикалау және дамыту
— Тәуекел-менеджментті жоспарлау, бюджеттеу және жобаларды басқару процестеріне кіріктіру дағдылары
— Тәуекелдерді талдау мен визуализациялау үшін жасанды интеллект пен дайын промпттарды пайдалану
Бағдарламаға қатысу критерийлері
Мақсатты аудитория және әрбір топ үшін қатысу құндылығы:
— ТОП-менеджерлер және Директорлар кеңесінің/Байқау кеңесінің мүшелері — стратегиялық және инвестициялық шешімдердің сапасын арттыру
— Құрылымдық бөлімшелердің басшылары — тәуекел-менеджментті бизнес-процестерге кіріктіру, өз жауапкершілік аймағындағы тәуекелдерді басқару
— Тәуекел-менеджерлер — тәуекелдерді сандық талдау құралдарын кеңейту және тәуекел-аппетитін формализациялау
— Ішкі аудиторлар және корпоративтік басқару жөніндегі мамандар — тәуекелге бағдарланған тәсілді енгізу және басқарушылық шешімдердің ашықтығын арттыру
Танысу/ Кіріспе/ Курсқа шолу/ Тыңдаушыларды таныстыру
Кіріспе
«Тәуекел», «белгісіздік» және «тәуекелдерді басқару» терминдерінің түсіндірмесі
Тәуекел-менеджментті стандарттау: COSO моделі және ISO 31000 стандарты
Корпоративтік тәуекел-менеджмент саласындағы «мифтер» және шындық
№1 миф: Тәуекелдерді басқару — бұл жүйе (тәуекелдерді басқару жүйесі: ТБЖ/КТБЖ)
№2 миф: Тәуекелдерді басқару — тоқсан сайынғы немесе ай сайынғы итерация
№3 миф: Басшылар шешім қабылдаған кезде тәуекелдерді басқару туралы бәрібір ойлайды
№4 миф: Тәуекелдер картасы мен Тізілімі — тәуекел-менеджмент процесінің қорытынды құжаттары
Тәуекелдерді басқару процесі: Мақсат қою
Корпоративтік басқаруда Мақсат қою кезіндегі бар мәселелер және оны шешу тәсілдері
«DQ» әдістемесі (Decision Quality / Шешімдердің сапасы) және оны корпоративтік шешімдердің сапасын арттыру үшін Корпоративтік басқаруда қолдану:
— «DQ» әдістемесі: Шешім иерархиясы — басқарушылық міндетті дұрыс тұжырымдау қалай
Нақты тұжырымдалған міндет — сапалы шешімнің 50%-ы: «егер сіз дұрыс мәселені шешпесеңіз, қалғанының бәрі мағынасын жоғалтады». Топ-менеджер үшін бұл бастамаларды, KPI мен стратегиялық жобаларды тиімді басқарудың кілті
— «DQ» әдістемесі: Креативті баламалар — нақты таңдаусыз шешім неге сапалы бола алмайды
Басшылар көбіне интуитивті түрде «ең аз қарсылық жолымен» жүріп, бірінші қолайлы баламаны таңдайды. Алайда, сапалы баламалар жиынтығының болмауы — сәтсіз шешімдердің ең жиі кездесетін көздерінің бірі. Балама генерациялау саналы түрде жүргізілмесе, біз тәуекелдерді басқармаймыз, тек жағдайларға реакция білдіреміз
Тәуекелдерді басқару процесі: тәуекелдерді сәйкестендіру
Тәуекелдерді сәйкестендірудің тиімді әдісі: MECE (Mutually Exclusive & Collectively Exhaustive)
«Тірі қалғандар қатесі» ойлау тұзағы
Талқылау және талдау: «тәуекелдерді сәйкестендіру» кезеңіндегі тұрпатты ойлау тұзақтары және оларды бәсеңдету тәсілдері
Тәуекелдерді басқару процесі: тәуекелдерді талдау, бағалау және өңдеу
Шешім ағаштары — баламаларды бағалау кезінде белгісіздікті қалай ескеру керек
Бұл стратегиялық таңдауға арналған көрнекі құрал: опцияларды жай ғана салыстыруға емес, қай сценарийлердің ықтималдығы жоғары екенін, күтілетін әсерді және негізгі тәуекелдердің қайда жасырынғанын түсінуге көмектеседі
Скоринг модельдер — баламалардың тәуекелдерін қалай формализациялау және салыстыру керек
Бұл тәуекелдерді сандық бағалаудың қолданбалы құралы: тәуекел факторларын құрылымдауға, салмағы мен бағалау шкаласын белгілеуге, содан кейін әрбір балама бойынша интегралды балл есептеуге мүмкіндік береді. Бұл әсіресе жобалар, жеткізушілер, инвестициялар, негізгі лауазымдарға үміткерлер арасында таңдау жасаған кезде пайдалы
Монте-Карло әдісімен тәуекелдерді сандық бағалау — ықтимал сценарийлердің барлық ауқымын қалай көру керек
Бұл белгісіздікті модельдеудің қуатты құралы. Бір бағалаудың орнына (мысалы, жоба бюджеті немесе пайда) бұл әдіс бүкіл көріністі көруге мүмкіндік береді: ең жақсы сценарийден ең нашарына дейін, негізгі көрсеткіштерге (мысалы, EBITDA, IRR, NPV, бюджет, мерзімдер) қол жеткізу ықтималдығын қоса, бұл ДК/БК/ТОП-менеджмент алдында стратегиялық шешімдердің негізділігін арттыруға, сондай-ақ тәуекелді дәл бағалау есебінен шығындарды (мысалы, сақтандыруға) азайтуға мүмкіндік береді
Тәуекел-аппетит
Тәуекел-аппетитін есептеу мен пайдаланудың формальді және нақты тәсілі
Тәуекел-аппетитін форматтаудың сапалық және сандық тәсілдері
Тәуекел мәдениеті
Тәуекелдерді басқару мәдениетінің қалыптасуына кедергі келтіретін психологиялық кедергілер
Тәуекелдерді басқару мәдениетін нығайтудың алты құралы
Тәуекел-менеджмент процесінің тиімділігін диагностикалау және бағалау
