Пять пороков команды и способы их преодоления

Цель программы:

Обучение руководителей и специалистов принципам построения эффективных команд через диагностику и преодоление «пяти пороков». Программа направлена на то, чтобы командная работа перестало быть лозунгом и стало реальным источником конкурентного преимущества компании.

Программа ориентирована на:

• Развитие навыков диагностики командных проблем и поиска инструментов их устранения
• Формирование командной культуры, основанной на доверии, открытом обсуждении и фокусе на результат
• Повышение эффективности управленческих и проектных команд
• Использование инструментов Ленсиони и прикладных кейсов для укрепления взаимодействия внутри подразделений и между функциями

Задачи:

• Разобрать модель «Пяти пороков команды» (Ленсиони) и её прикладное применение
• Освоить методы диагностики состояния команды (опросники, шкалы, ментальные ловушки)
• Разобрать роль лидера и участников команды в преодолении каждого из пороков
• Освоить инструменты построения доверия, конструктивного конфликта, вовлечённости и подотчётности
• Изучить техники повышения ориентации команды на общий результат
• Отработать навыки на практических кейсах
• Закрепить материал в деловой игре «Смерть от совещаний» (по книге Ленсиони) и практических групповых заданиях

Развиваемые навыки:

• Диагностика командных проблем и слабых мест взаимодействия
• Создание культуры доверия и открытости
• Управление конфликтами и использование их для принятия лучших решений
• Формирование вовлечённости и подотчётности внутри команды
• Навыки лидера по трансформации команды
• Ориентация на коллективный результат
• Использование игровых методов и фасилитации для вовлечения участников
• Навыки применения искусственного интеллекта в анализе командной динамики (участники получают готовый промпт для самостоятельного использования)

Критерии участия в программе:

Целевая аудитория и ценность участия для каждой группы:

• ТОП-менеджеры — повышение эффективности управленческой команды, снижение дисфункций на уровне руководства
• Руководители подразделений — развитие лидерских компетенций, построение команд, способных достигать целей
• Ключевые сотрудники подразделений — понимание своей роли в работе команды и способов преодоления барьеров
• HR и бизнес-тренеры — расширение инструментов диагностики и развития команд