Проведение семинара возможно в онлайн формате на официальной платформе International Business Academy.
По завершению обучения вам будет предоставлена ссылка на запись, которая будет активна в течение месяца.
*даты требуют дополнительного согласования
Цель программы:
Обучение руководителей и специалистов принципам и методам построения НЕ ФОРМАЛЬНОЙ риск-ориентированной системы экологического менеджмента (СЭМ) в соответствии с международным стандартом ISO 14001:2015, которая действительно будет способствовать снижению экологических рисков и повышению устойчивости компании за счёт раскрытия в теме тренинга следующих направлений:
— Снижение экологических рисков – минимизация выбросов, сбросов и образования отходов, снижение вероятности аварий и штрафов за нарушение экологического законодательства
— Оптимизация природопользования и энергопотребления – повышение эффективности использования ресурсов, сокращение нерациональных затрат и издержек
— Повышение эффективности внутреннего экологического мониторинга – переход от формального контроля к риск-ориентированному подходу при планировании и проведении внутренних аудитов СЭМ
— Соответствие требованиям регуляторов и сертификационных органов – повышение прозрачности, снижение количества несоответствий при экологических проверках и сертификационных аудитах
— Поддержка целей устойчивого развития и ESG – интеграция экологических факторов в управленческие решения и корпоративную стратегию
— Повышение качества планирования и корпоративных решений – внедрение методов анализа и управления экологическими аспектами, основанных на количественной оценке рисков
Задачи:
— Разобрать требования стандарта ISO 14001:2015
— Освоить методы идентификации, анализа и управления экологическими аспектами и рисками на основе ISO 31010
— Научиться применять инструменты алгоритмического анализа (SWOT, PEST, «5 сил Портера») для формирования экологического контекста организации
— Разработать риск-ориентированную модель бизнес-процессов с учётом экологических факторов
— Изучить методы количественной оценки экологических рисков (имитационное моделирование Монте-Карло, скоринговая модель, диаграмма Торнадо)
— Выстроить систему KPI (по процессам) и экологических KRI (ключевых рисковых индикаторов)
— Понять, как планировать и проводить риск-ориентированный внутренний аудит СЭМ (ISO 19011)
— Закрепить полученные знания в практических кейсах, групповых работах (на примере бизнес-процессов компании), интерактивных играх и обсуждениях
Развиваемые навыки:
— Стратегическое экологическое мышление — умение увязывать стратегию компании с экологическими целями, KPI процессов и требованиями устойчивого развития
— Процессный подход — структурирование и описание бизнес-процессов с учётом требований ISO 14001
— Экологический риск-менеджмент — освоение методов идентификации, анализа, оценки и обработки рисков, связанных с воздействием на окружающую среду
— Принятие управленческих решений на основе количественной оценки экологических рисков — повышение качества планирования природоохранной деятельности
— Аудиторские навыки — проведение внутренних аудитов СЭМ в соответствии с ISO 19011
— Оценка результативности СЭМ — мониторинг KPI и KRI, анализ несоответствий и корректирующих действий
— Работа с заинтересованными сторонами: учёт требований регуляторов, общества и потребителей при построении системы экологического менеджмента
Использование инструментов искусственного интеллекта — освоение навыков применения ИИ для анализа, планирования и документирования процессов; участникам предоставляется готовый промпт, который они смогут использовать самостоятельно в дальнейшей работе
Введение
Знакомство/ введение/ обзор курса/ представление слушателей
История стандартизации. Введение в ISO.
Семь принципов менеджмента.
Контекст компании.
Понимание организации и её контекста применительно к рискам и структуре компании.
Метод «5К», Методика «5 сил Майкла Портера», SWOT-анализ, PEST-анализ.
Заинтересованные стороны, требования и ожидания заинтересованных сторон.
Понимание заинтересованных сторон. Связь заинтересованных сторон и контекста.
Принятые обязательства, взаимосвязь с контекстом компании.
Оценка степени соответствия принятым обязательствам.
Примеры методик оценки соответствия принятым обязательствам.
Область применения Системы экологического менеджмента (СЭМ).
Области применения СЭМ и связь её с контекстом.
Бизнес-процессы.
Процессный подход.
Взаимосвязь контекста и процессов.
Порядок идентификации процессов — лучшие практики.
Варианты описания процессов.
Критерии процессов (KPI) и экологические аспекты.
Виды критериев: input KPI и output KPI.
Взаимосвязь критериев и стратегии компании.
Экологические аспекты: идентификация, оценка и обработка
Введение в риск-менеджмент.
Распространённые мифы в области риск-менеджмента и их разоблачение.
Система-1, Система-2 и понятие «ментальных ловушек».
Идентификация рисков.
Ментальные ловушки на этапе идентификации рисков.
Методы идентификации рисков (из ISO 31010:2019):
— Декомпозиция цели и метод MECE (Mutually Exclusive & Collectively Exhaustive)
— «Мозговой штурм»
— База данных реализовавшихся рисков
— Метод «RIR — Risk Identification Report»
— Контрольные «чек-листы»
— Анализ влияния на деятельность («процессный подход»).
Анализ риска.
Ментальные ловушки на этапе анализа рисков.
Методы анализ риска (из ISO 31010:2019):
— Метод «5 почему»
— Метод «галстук-бабочка»
— Метод «деревья решений»
— Метод имитационного моделирования «Монте-Карло» и др.
Примеры анализа рисков и заполнения Регистра рисков.
Определение степени риска.
Ментальные ловушки на этапе оценивания рисков.
Различные варианты оценивания риска (качественный, количественный и их комбинация из ISO 31010:2019).
Оценка и анализ влияния рисков на принимаемое решение
Способы визуализации итогов оценки: Карты рисков, Деревья решений, Скоринговая модель.
Воздействие на риск.
Ментальные ловушки на этапе воздействия на риск.
Шесть способов обработки риска.
Выбор метода обработки риска.
Примеры обработки риска.
Мониторинг и анализ рисков.
Ключевые рисковые показатели (КРП). Взаимосвязь КРП и KPI.
Обзор второго дня — обсуждение/вопросы.
Лидерство.
Риск-ориентированное принятие решений.
Взаимосвязь стратегии, контекста и Политики в области СЭМ.
Рекомендации по разработке Политики в области СЭМ.
Ответственность и полномочия.
Методы описания действий по процессам (в виде регламентов / контрольных процедур).
Дизайн бизнес-процессов и контролей.
Основные требования / рекомендации по разработке контрольных процедур и частые ошибки.
Цели СЭМ.
Требования стандартов к целеполаганию.
Взаимосвязь стратегии, контекста, Политики и Целей СЭМ.
Лучшие практики по целеполаганию с учётом рисков.
Ресурсы.
Определение необходимой компетентности персонала для функционирования процессов.
Определение необходимой инфраструктуры для функционирования процессов.
Внутрифирменная база знаний.
Эффективные коммуникации. Документированная информация.
Осуществление деятельности.
Планирование деятельности и управление ею.
Подготовленность к чрезвычайным ситуациям и реагирование на них.
Управление закупками (внешне поставляемыми процессами, продукцией и услугами).
Проверка.
Внутренний аудит СЭМ.
ISO 19011: порядок планирования, проведения и анализа результатов риск-ориентированного внутреннего аудита СЭМ.
Анализ СЭМ. Лучшие практики.
Улучшения.
Корректирующие действия. Примеры и лучшие практики.
Постоянное улучшение.
Групповая игра «интерактивный разбор требований и ситуаций из ISO 14001».