Семинарды International Business Academy ресми платформасында онлайн форматта өткізуге болады. Оқу аяқталған соң сізге бір ай бойы қолжетімді болатын жазбаның сілтемесі беріледі.
*күндер қосымша келісуді қажет етеді
ҚҚС-сыз
* Төлем шотына 16% ҚҚС қосылады
Сұхбат бос лауазымға үміткер туралы бастапқы мәліметтер алудың ең жақсы құралдарының бірі болып саналады. Дегенмен, кең таралғанына қарамастан, бұл әдіс болашақ қызметкердің әлеуетті нәтижелілігін бағалау үшін жоғары тиімді болып табылмайды. Бұл жұмыс беруші тарапынан да (үміткерге деген жеке симпатия немесе теріс көзқарас, шешім қабылдау кезінде интуицияға сүйену, жалдау процесін жеделдету үшін бағаны асыра көрсету), үміткер тарапынан да (өз білімі мен қабілеттерін асыра көрсетуге ұмтылу) субъективті факторлармен түсіндіріледі.
Сұхбаттың валидтілігін мамандар әзірлеген тәсілдер арттыра алады.
Олардың ішіндегі ең тиімдісі: сұхбат алушыларды оқыту және құрылымдалған сұхбат.
Бұл тренинг міндеттеріне қызметкерлерді жалдау және басқару кіретін HR-мамандарға, сондай-ақ персоналды іріктеуге қатысатын және сұхбат жүргізу тәжірибесін жетілдіргісі келетін менеджерлерге қызықты болады.
1 күн
Құзыреттілік ұғымы
Лауазымдарды сипаттаудың дәстүрлі тәсілдері: лауазымдық нұсқаулықтар, біліктілік талаптары, позиция паспорттары
Құзыреттілік ұғымы (анықтамасы, ерекшелігі, лауазымдарды сипаттаудың дәстүрлі әдістерінен айырмашылығы). Негізгі және қосымша құзыреттіліктер
Персоналды басқару құралы ретіндегі құзыреттіліктер. Құзыреттіліктерді пайдалана отырып, персоналды басқару саласында қандай бизнес-процестерді құруға болады
Құзыреттілік моделі: құзыреттіліктерді сипаттау, мінез-құлықтық индикаторлар, табыс профильдері, балдық бағалар. Құзыреттілік моделінің түрлері. Корпоративтік және кәсіби құзыреттіліктер
Корпоративтік құзыреттілік моделінің бизнесті дамыту стратегиясымен байланысы
Құзыреттілік моделін әзірлеу
Құзыреттілік моделін әзірлеу тәсілдері. Қызмет сипаттамасы негізінде құзыреттілік моделін әзірлеу. Құзыреттілік моделін әзірлеу кезінде қолданылатын әдістер: құжаттарды талдау, сұхбат, стратегиялық кеңестер және т.б.
Практикум: стратегиялық кеңестер әдісін пайдалана отырып, құзыреттілік моделін әзірлеу
2 күн
Құзыреттілік моделін HR-тәжірибесінде қолдану
Құзыреттіліктерді рекрутментте пайдалану. Лауазымға қойылатын талаптар мен іріктеу критерийлері. Құзыреттілік бойынша сұхбат жүргізу
Тиімділікті басқару жүйесінің негізгі элементі ретіндегі құзыреттіліктер: персоналға қойылатын талаптарды тұжырымдау және жеткізу, олардың орындалуын бағалау. Құзыреттілік негізінде аттестаттау жүргізу
Құзыреттіліктерді өтемақылар мен жеңілдіктер жүйесінде пайдалану. Құзыреттілік моделі мен грейд жүйесінің байланысы
Құзыреттіліктерді қызметкерлердің әлеуетін бағалау үшін пайдалану. Кадр резервін анықтау. Ассессмент-орталық әдісімен бағалау
Персоналды оқыту және дамыту жүйесін қалыптастыруда құзыреттілік моделін пайдалану
Практикум: құзыреттілік бойынша сұхбат. Ассессмент-орталық әдісін пайдалана отырып, қатысушылардың құзыреттіліктерін бағалау
