Семинарды International Business Academy ресми платформасында онлайн форматта өткізуге болады. Оқу аяқталған соң сізге бір ай бойы қолжетімді болатын жазбаның сілтемесі беріледі.
*күндер қосымша келісуді қажет етеді
ҚҚС-сыз
* Төлем шотына 16% ҚҚС қосылады
Бағдарламаның мақсаты:
Басшылар мен мамандарды халықаралық ISO стандарттарын пайдалана отырып, компанияны ESG-трансформациялаудың практикалық әдістеріне оқыту. Бағдарлама ESG формальды талап болудан қалып, тұрақтылықты, бәсекеге қабілеттілікті және инвесторлар мен қоғам тарапынан сенімді арттырудың нақты құралына айналуына бағытталған.
Бағдарлама мынаған бағытталған:
— ESG-тәуекелдерін басқару — экологиялық, әлеуметтік және басқарушылық тәуекелдерді анықтау және төмендету, ESG-факторларын компания стратегиясына кіріктіру
— Бәсекеге қабілеттілікті арттыру — халықаралық және жергілікті нарықтардың ESG-талаптарына бейімделу, тұрақты даму кедергілерінен (мысалы, трансшекаралық көміртекті реттеуден) болатын шығын тәуекелдерін азайту
— Беделді және сенімді нығайту — компанияның экологиялық, әлеуметтік және корпоративтік жауапкершілігін арттыру
— Көміртекті ізді қысқарту — ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 37001 құралдарын қолдану және декарбонизация тәсілдерін кіріктіру
— Тұрақты басқару мәдениетін дамыту — корпоративтік басқарудың ашық тәжірибелерін енгізу, сыбайлас жемқорлыққа қарсы шаралар және персоналды ESG-процестеріне тарту
Міндеттер:
— ESG күн тәртібінің негізгі қағидаттарын меңгеру және олардың компания стратегиясы мен бизнес-моделіне әсерін түсіну
— ESG-тәуекелдерін анықтау, талдау және басқару әдістерін үйрену (ISO 31000 негізінде)
— Өз компаниясы үшін ESG-трансформациясының жол картасын әзірлеу
— Декарбонизация әдістерін және көміртекті ізді есептеуді (Scope 1, 2, 3) меңгеру
— ESG-рейтингтерін алу тәсілдері мен инвесторлар талаптарын үйрену
— Тапсырыс беруші компанияның бизнес-процестері мысалында практикалық кейстер, іскерлік ойындар және топтық жобалар арқылы білімді бекіту
Дамитын дағдылар:
— ESG-факторларын стратегия мен корпоративтік басқаруға кіріктіру
— ISO 31000 және практикалық құралдарды пайдалана отырып ESG-тәуекелдерін талдау және басқару
— Экологиялық менеджмент — CO₂ шығарындыларын басқару, ресурстарды үнемдеу, декарбонизация жобаларын енгізу
— Әлеуметтік басқару — инклюзивтілікті, жауапты тұтынуды, персонал мен қауымдастықтармен өзара іс-қимылды дамыту
— Корпоративтік басқару — ашықтықты арттыру, сыбайлас жемқорлыққа қарсы шаралар (ISO 37001), комплаенс тәжірибелерін жетілдіру
— ESG-есептілігі және инвесторлармен жұмыс — қаржылық емес есептілікті дайындау, рейтингтік агенттіктер мен инвесторлармен коммуникация
— Деректерге негізделген шешім қабылдау — стратегиялық және операциялық басқару үшін ESG-көрсеткіштері мен KPI-ды пайдалану
Мақсатты аудитория:
— Негізгі басшылар және бизнес-процестер иелері — ESG-ды компания стратегиясына кіріктіру
— Комплаенс-офицерлер мен заң қызметтерінің өкілдері — тәуекелдерді басқару мен нормативтік міндеттемелерде ESG-факторларын ескеру
— Ішкі аудиторлар (ІАҚ және БМЖ аудиторлары) — ESG-тәжірибелеріне тәуекелге бағдарланған тәсілді енгізу
— HR және корпоративтік мәдениет жөніндегі мамандар — әлеуметтік жауапкершілік пен инклюзивтілікті дамыту
— Сатып алушылар мен логистер — «жасыл сатып алу» қағидаттарын енгізу және жеткізу тізбегін басқару
— Тәуекел-менеджерлер — ESG-тәуекелдерін компанияның жалпы тәуекел тізіліміне кіріктіру
— Экологтар және еңбекті қорғау мен қауіпсіздік техникасы жөніндегі мамандар — экологиялық және әлеуметтік бағдарламаларды әзірлеу және іске асыру
— Топ-менеджерлер мен заңгерлер — ESG күн тәртібі мен халықаралық талаптарды ескере отырып корпоративтік басқаруды құру
1-блок: ESG күн тәртібіне кіріспе
ESG-контекст және ESG-тәуекелдер
Танысу / Кіріспе / Курсқа шолу / Тыңдаушыларды таныстыру
ESG-контекст
— ESG деген не
— ESG неге маңызды
— Осы жағдайда ESG күн тәртібінің көшбасшы компаниялары не істейді
— ESG-трансформация деген не
— Компаниялар үшін ESG-трансформациясының негізгі кезеңдері
— ESG-трансформациясының бірыңғай стандарттары бар ма
— ESG-трансформациясы бойынша құралдар мен жалпы ұсынымдар
Қазақстан жаһандық күн тәртібінде: ұлттық мақсаттар мен бастамаларға шолу
— Климат және даму туралы елдік баяндама (CCDR)
— 2060 жылға дейінгі көміртекті бейтараптылықтың ұлттық стратегиясы
— Тұрақты қаржыландыру құралдары
ESG-тәуекелдерін басқару
— ESG-тәуекелдерінің ерекшеліктері неде
— Халықаралық банктік тәжірибеде ESG-тәуекелдерін есепке алудың қандай тәсілдері бар
— Стресс-тест — ESG-тәуекелдерін басқарудың негізгі құралы ретінде — қолдану мысалдары
— ESG-тәуекелдерін қалай дұрыс жіктеу керек
— Банктер несиелік процесте ESG-факторларын есепке алудың қандай құралдарын пайдаланады
ISO 31000:2018 «Тәуекелдерді басқару. Басшылық» — тәуекелдерді басқару құралы ретінде
— ESG-тәуекелдерін басқару үшін ISO 31000 стандартын қолдану бойынша кейс
«ESG-контекст және ESG-тәуекелдер» блогы бойынша іскерлік ойын
ESG контекстіндегі «ойлау тұзақтары» (когнитивтік бұрмалаулар) және оларды бейтараптандыру тәсілдері
2-блок: ESG, Е компоненті — «environmental» (экология)
Қоршаған ортаға әсерді қалай азайту керек
Бизнесті экологияландыру
— Экологиялық тәуекелдердің қандай түрлері бар
— Бизнеске биоалуантүрлілікті сақтау туралы неге ойлану қажет
— Климаттық тәуекелдер экологиялық тәуекелдерден немен ерекшеленеді
— Физикалық экологиялық тәуекелдер қалай іске асады
— Экологиялық тәуекелдерді қалай басқару керек
Бизнесті декарбонизациялау
— Көміртекті бейтараптылық деген не
— Көміртекті бейтараптылықтың әлемдік локомотиві кім
— Еуропалық көміртекті шығарындылармен сауда жүйесі қалай жұмыс істейді
— Трансшекаралық көміртекті реттеу (ТКР) қай салаларға ең үлкен әсер етеді
— Экспорттаушыларға ТКР-дан болатын шығындарды азайту үшін не істеу керек
— 2050 жылға қарай көміртекті бейтараптылыққа қол жеткізу жолында қандай технологиялық кедергілер тұр
— Сутегі неге декарбонизацияның кілті болып саналады
— Декарбонизация инвестициялық жоспарлауға деген көзқарасты қалай өзгертті
Жылыжай газдары және көміртекті із
— Жылыжай газдарының шығарындыларын қалай есептеу керек және көміртекті із ұғымына не кіреді
— Компаниялар шығарындыларын үш қамту аясына бөлу: Scope 1, Scope 2, Scope 3
— Көміртекті ізді есептеу үшін қандай стандарттар қолданылады
— Жылыжай газдарының шығарындыларын есептеу үшін нарықта қандай шешімдер бар
— Көміртекті ізді есептеудің қиындығы неде және оны есептеу тетіктері қандай
— Өтемдік жобалардың шектеулері қандай
— Жасыл сертификат қалай жұмыс істейді
— Жылыжай газдары шығарындыларын қысқарту бойынша мақсаттарды қалай қою керек
— Компанияда климаттық күн тәртібіне кім жауап беруі керек
— Компанияларда климаттық күн тәртібін басқару процесі қалай жүреді
— Әрбір компанияның өз көміртекті ізі туралы ақпаратты ашуы неге маңызды
Кейс — СИБУРдың жасыл трансформациядағы тәжірибесі
«СИБУР Холдинг» ЖАҚ — Ресейдің ең ірі кіріктірілген мұнайгазхимия компаниясы және жаһандық мұнайгазхимия саласындағы ең қарқынды дамып келе жатқан компаниялардың бірі
— СИБУР неге жасыл экономикаға бет бұрды және компанияның бизнес-моделі қалай өзгерді
— Тұйық циклді экономика деген не және ол СИБУРда қалай жұмыс істейді
— ESG күн тәртібі СИБУР жобаларын инвестициялық бағалауға деген көзқарасты қалай өзгертті
— СИБУР қызметкерлері жаңалықтарды өздерінде қалай сезінеді
— СИБУР үшін ESG-есептілігін ашудың құндылығы неде
— Жасыл стратегияны іске асырудың жасырын қиындықтары қандай
ISO 14001:2015 «Экологиялық менеджмент жүйелері. Талаптар және оларды қолдану жөніндегі басшылық» — ESG күн тәртібіндегі «Е» — «environmental» компонентін іске асыру құралы ретінде
— Экологиялық аспектілер мен тәуекелдер және оларды басқару тәсілдері
— PDCA циклі және үздіксіз жетілдіру
— «Е» — «environmental» блогы бойынша ESG күн тәртібінің талаптарын орындау үшін ISO 14001 стандартын қолдану бойынша кейс
«Е» — «environmental» (экология) блогы бойынша іскерлік ойын
Компанияның ESG-тәжірибелерінің жетілу деңгейін бағалау бойынша практикум, «Е» компоненті
Е — «environmental» компоненті контекстіндегі «ойлау тұзақтары» (когнитивтік бұрмалаулар) және оларды бейтараптандыру тәсілдері
3-блок: ESG, S компоненті — «social» (әлеуметтік даму)
Әлеуметтік өзгерістерге қалай жауап беру керек
Клиент: жауапты тұтыну
— Жауапты тұтыну трендi қайдан пайда болды
— Жауапты тұтынушы қандай болады
— Жауапты тұтынушылар сегментінің өсуін қандай факторлар тежейді
— Бизнес жауапты тұтынушылар сегментінің пайда болуына қалай жауап береді
— Жауапты компаниялар жеткізушілермен жұмыс істегенде нені ескеруі керек
Инклюзивті орта және дизайн
— Инклюзия деген не
— Компанияларда инклюзивті орта құру неге барған сайын өзекті болып келеді
— Компанияларда инклюзивті орта құрудың драйверлері
— Инклюзивті өнімдер жасау
— Инклюзия кімдерге қатысты болуы керек
— Компанияда инклюзивті ортаны қалай құру және қолдау керек
ISO 45001:2018 «Еңбек қауіпсіздігі мен денсаулықты сақтауды басқару жүйелері. Талаптар және оларды қолдану жөніндегі басшылық» — ESG күн тәртібіндегі «S» — «social» компонентін іске асыру құралы ретінде
— Мүдделі тараптар, оның ішінде жергілікті тұрғындар: олардың қажеттіліктері мен күтулерін анықтау және іске асыру
— Қызметкерлермен консультациялар және олардың қатысуы
— Еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасы саласындағы қауіптер мен тәуекелдер және оларды басқару тәсілдері
— «S» — «social» блогы бойынша ESG күн тәртібінің талаптарын орындау үшін ISO 45001 стандартын қолдану бойынша кейс
«S» — «social» (әлеуметтік даму) блогы бойынша іскерлік ойын
Компанияның ESG-тәжірибелерінің жетілу деңгейін бағалау бойынша практикум, «S» компоненті
S — «social» компоненті контекстіндегі «ойлау тұзақтары» (когнитивтік бұрмалаулар) және оларды бейтараптандыру тәсілдері
4-блок: ESG, G компоненті — «governance» (корпоративтік басқару)
Корпоративтік басқару тәжірибелерін қалай өзгерту керек
Қаржылық емес ақпаратты ашу
— ESG-есептілігі не үшін қажет және онда не бар
— ESG-есептілігінің стандарттары мен түрлері қандай
— ESG-есептілігін неге растау керек
— ESG-есептілігін ашу керек пе, жоқ па
Нарықтық ESG-рейтингін алу
— Нарықтық ESG-рейтингілері деген не және оларды кім құрастырады
— ESG-рейтингілері неге негізделеді
— Компанияны бағалау процесі қалай жүреді
— Рейтинг нәтижелеріндегі алшақтықтар немен байланысты және бұл неге әсер етеді
— ESG-рейтингін алудың жол картасы
ESG-құралдары арқылы қаржыландыру
— Инвесторлар ESG күн тәртібіне қалай бейімделеді
— Жауапты қаржыландыруда нарықтық ESG-рейтингілері қандай рөл атқарады
ISO 37001:2016 «Сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл менеджменті жүйелері. Талаптар және оларды қолдану жөніндегі басшылық» — ESG күн тәртібіндегі «G» — «governance» компонентін іске асыру құралы ретінде
— Сыбайлас жемқорлық тәуекелдері — анықтау әдістемелері
— Сыбайлас жемқорлық тәуекелдерін төмендету тәсілдері
— Компанияда корпоративтік басқарудың ашықтығын арттыру тәсілдері
— «G» — «governance» блогы бойынша ESG күн тәртібінің талаптарын орындау үшін ISO 37001 стандартын қолдану бойынша кейс
«G» — «governance» (корпоративтік басқару) блогы бойынша іскерлік ойын
Компанияның ESG-тәжірибелерінің жетілу деңгейін бағалау бойынша практикум, «G» компоненті
G — «governance» компоненті контекстіндегі «ойлау тұзақтары» (когнитивтік бұрмалаулар) және оларды бейтараптандыру тәсілдері
Курсты аяқтау
