Семинарды International Business Academy ресми платформасында онлайн форматта өткізуге болады. Оқу аяқталған соң сізге бір ай бойы қолжетімді болатын жазбаның сілтемесі беріледі.
*күндер қосымша келісуді қажет етеді
ҚҚС-сыз
* Төлем шотына 16% ҚҚС қосылады
Бағдарламаның мақсаты:
Басшылар мен мамандарды формальды емес, шынайы тәуекел-бағдарлы Комплаенс менеджменті жүйесін (КМЖ) құру әдістеріне және оны компанияның қолданыстағы менеджмент жүйелері мен процестеріне интеграциялауға оқыту — ISO 37301 талаптары бойынша құжаттаманы барынша аз қосымша әзірлеп, КМЖ-ны Жемқорлыққа қарсы іс-қимыл менеджменті жүйесімен (ISO 37001) интеграциялау арқылы КМЖ-дан барынша көп нәтиже алу үшін.
Бағдарлама мыналарға бағытталған:
— Жемқорлық және комплаенс тәуекелдерін анықтау, талдау және басқару саласындағы құзыреттерді дамыту
— Тиімді әрі ашық шешім қабылдау процестерін құру
— Ішкі аудиттің тиімділігін арттыру: формальды аудиттен тәуекел-бағдарлы тәсілге көшу
— Жетілген жемқорлыққа қарсы корпоративтік мәдениетті — жемқорлық көріністеріне төзбейтін ортаны — қалыптастыру
Міндеттер:
— КМЖ құруға қойылатын ISO 37301 талаптарын зерделеу
— Комплаенс тәуекелін (соның ішінде жемқорлық тәуекелдерін) анықтау, талдау және бағалау әдістерін меңгеру (ISO 31010), оның ішінде жасанды интеллектіні қолдану
— Компания контекстін ескере отырып КМЖ процестерінің тәуекел-бағдарлы моделін әзірлеу
— Процестер KPI-ін және негізгі тәуекел көрсеткіштерін анықтау
— КМЖ-ны ішкі аудиттеу әдістерін меңгеру (ISO 19011)
— Алынған білімді практикалық кейстерде, интерактивті ойындар мен топтық жұмыстарда бекіту (олар Тапсырыс беруші компанияның бизнес-процестері мен оның ішкі нормативтік құжаттамасы негізінде құрылады)
Дамитын дағдылар:
— Тәуекел-бағдарлы ойлау — комплаенс тәуекелдерін талдау және бағалау әдістерін қолдану
— Стратегиялық басқару — комплаенс функцияларын корпоративтік құрылымға интеграциялау
— Мониторинг және бақылау — КМЖ тиімділігін бағалау
— Ішкі аудит әдістері — комплаенс тексерулерін жоспарлау және жүргізу
— КМЖ саясаты мен регламенттерін әзірлеу — құжатталған ақпаратты басқару
— Деректерді талдау негізінде шешім қабылдау
Жасанды интеллект құралдарын пайдалану — процестерді талдау, жоспарлау және құжаттандыру үшін ЖИ қолдану дағдыларын меңгеру; қатысушыларға болашақ жұмысында өздігінен пайдалана алатын дайын промт беріледі.
Тренингтен кейін қызметкерлердің жұмысында күтілетін өзгерістер:
— Басшылар компанияның қолданыстағы процестеріне комплаенс-механизмдерді интеграциялай алады
— Комплаенс-офицерлер КМЖ құралдарын әзірлей алады және алынған ақпаратты пайдалана алады
— Заң қызметтері құқықтық тәуекелдерді тиімдірек талдап, азайта алады
— Ішкі аудиторлар комплаенс бағдарламаларын бақылау тиімділігін арттырды
— HR мамандары комплаенс оқыту тетіктерін енгізе алады
— Компанияның негізгі басшылары КМЖ қажеттілігін түсініп, оны өз процестеріне интеграциялау дағдыларына ие болды
Кіріспе
Танысу/ кіріспе/ курсқа шолу/ тыңдаушылардың өзін таныстыруы
Ұйымды және оның контекстін түсіну
Ұйымды және оның контекстін компанияның тәуекелдері мен құрылымына қатысты түсіну
«5К» әдісі, «Майкл Портердің 5 күші» әдістемесі, SWOT-талдау, PEST-талдау
Мүдделі тараптар, мүдделі тараптардың талаптары мен күтулері
Мүдделі тараптарды түсіну. Мүдделі тараптар мен контекстің байланысы
КМЖ қолдану саласы
КМЖ қолдану саласын анықтау және оның контекстпен байланысы
Комплаенс менеджменті жүйесі (КМЖ)
Процестік тәсіл. Контекст пен процестердің өзара байланысы
Процестерді анықтау тәртібі — үздік тәжірибелер
Процестерді сипаттау нұсқалары
Процестер критерийлері (KPI)
Критерийлер түрлері: input KPI және output KPI
Критерийлер мен компания стратегиясының өзара байланысы
Комплаенс тәуекелін анықтау және бағалау
Комплаенс тәуекелдерін бағалау критерийлерін анықтау
Тәуекелдерді анықтау және бағалау: әдістер мен үздік тәжірибелер
Жемқорлық тәуекелдеріне ішкі талдау жүргізу бойынша әдістемелік ұсынымдар (ҚР Жемқорлыққа қарсы іс-қимыл агенттігінен)
Тәуекелдерді анықтау және бағалау кезеңіндегі ойлау тұзақтары
Бағалау нәтижелерін көрнекі көрсету тәсілдері: Тәуекел карталары, Скорингтік модель
Көшбасшылық және берілгендік
Комплаенс мәдениеті және оны арттыру әдістері
Сәйкестік саясаты
Контекст пен КМЖ саясатының өзара байланысы
Ұйымдағы рөлдер, міндеттер және өкілеттіктер
КМЖ функцияларын анықтау бойынша үздік тәжірибелер
Тәуекелдер мен мүмкіндіктерді қарастыру бойынша әрекеттер
Тәуекелдерді азайту бойынша іс-шараларды әзірлеу
Тәуекелдерді өңдеу кезеңіндегі ойлау тұзақтары
Тәуекелді өңдеудің алты тәсілі
Тәуекелді өңдеу әдісін таңдау
Тәуекелді өңдеу мысалдары
КМЖ саласындағы мақсаттар және оларға жету жоспары
Мақсаттарға қойылатын талаптар
Контекст, Саясат және КМЖ Мақсаттарының өзара байланысы
КМЖ ресурстары
Персоналды жалдаудың құзыреттілігі мен процесі
Мүдделер қақтығысы: анықтау тәсілдері, үздік тәжірибелер
Коммуникация және құжатталған ақпарат
Персоналдың хабардарлығына қойылатын талаптар
Ақпаратты коммуникациялау және құжаттандыру тәсілдері
Операциялық қызмет
Бақылау рәсімдерін белгілеу
Тергеу процестері
Тергеу рәсімдері — үздік тәжірибелер
Жарамдылықты бағалау
Комплаенс функциясы үшін KPI анықтау
Комплаенс функциясының нәтижелілігін бағалау әдістері
Кері байланыс: кері байланысты баптау және алынған ақпаратты өңдеу (үздік тәжірибелер)
Ішкі аудит
Ішкі аудит бағдарламасын қалыптастыру
КМЖ ішкі аудитін жүргізу
Басшылық тарапынан талдау
Жоғары басшылық тарапынан талдау
Жақсарту
Сәйкессіздіктер мен түзету әрекеттері және тұрақты жақсартулар
Түзету әрекеттерінің алгоритмі
«ISO 37301 талаптары мен жағдайларын интерактивті талдау» топтық ойыны
