Бизнес-тренер. Ментор. Персоналды басқару және ұйымдастырушылық даму саласындағы практик-сарапшы. HR Генератор консалтингтік тобының негізін қалаушы
КӘСІБИ ТӘЖІРИБЕ
2019 — қ. у. — Персоналды басқару және ұйымдастырушылық даму бойынша кеңесші, бизнес-тренер, жеке практика
• Тренингтер, семинарлар және командалық іс-шаралар өткізу
• Кеңес беру:
• 1-3 жылға арналған HR-стратегия әзірлеу.
• Персоналды басқару жүйесі процестерін аудиттеу және құру.
• Кадрлық әкімшілендіру жүйесінің еңбек заңнамасы нормаларына сәйкестігін аудиттеу.
• Кадрлық құжаттаманы қалпына келтіру.
• Ұйымдастырушылық дизайн.
• Корпоративтік мәдениетті диагностикалау және дамыту.
• Компанияның Миссиясы мен Құндылықтарын енгізу жобасын модерациялау.
• Тәлімгерлік жүйесін әзірлеу және енгізу.
• Персоналды оқыту, аттестаттау және ынталандыру жүйесін, соның ішінде персонал тиімділігін бағалауды (KPI бойынша, құзыреттіліктер бойынша) әзірлеу және енгізу, жүйе тиімділігін талдау.
Рекрутинг:
• Персоналды іріктеу және бейімдеу жүйесін құру.
• Лауазым профильдерінің үлгілерін әзірлеу.
• Құзыреттілік модельдерін әзірлеу.
• Персоналды іріктеу және бейімдеу.
2022 — 2023 АҚ «ФИК Алел» (Nordgold, Суздаль кеніші), персонал жөніндегі директордың орынбасары
• Персоналды басқару саласындағы кәсіпорынның жалпы даму мақсаттары мен стратегиясына сәйкес персоналмен жұмысты ұйымдастыру. Жауапкершілік аймақтары: Іріктеу және бейімдеу; Персоналды оқыту және дамыту (кадр резервімен жұмыс); Кадрлық іс жүргізу және еңбекақы төлеу; Коммуникациялар және әлеуметтік жауапкершілік; Әлеуметтік-тұрмыстық стандарт.
• Персоналды басқаруды қамтамасыз ететін кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің қызметін әдістемелік басқару және үйлестіру.
• Персоналға қатысты барлық мәселелер бойынша бөлімше басшыларына кеңес беру.
• Персоналды басқару қызметінің перспективалық және ағымдағы жоспарларын әзірлеу.
• Штат саны, еңбекақы қоры, резервтер, салықтар, әлеуметтік сипаттағы төлемдер және персоналға арналған басқа да шығыстар бөлігінде персоналға арналған шығыстар бюджетін жоспарлау, оның орындалуын бақылау. Бекітілген бюджет шеңберінде шығыстарды есепке алу.
• Өз бағыты бойынша бизнес-жоспар көрсеткіштерінің орындалуын қамтамасыз ету.
• Персоналдың әртүрлі санаттарының еңбекке ынталандыру ерекшеліктерін ескере отырып, кәсіпорын қызметкерлерін материалдық ынталандыру жүйесін енгізу және қолдану.
2021 — 2022 «АЛЕКС» ЖШС (Alex Saryagash минералды суын өндіру және құю зауыты), персоналды басқару бөлімінің бастығы
• HR процестерін аудиттеу және құру.
• HR бизнес-процестерін оңтайландыру.
• Компанияның ФОТ бюджеттеуі және шығыстарын бақылау.
• Басшы лауазымдарға ұсыну үшін кадр резервін қалыптастыру және даярлау жөніндегі жұмысты жүргізу.
• Персоналмен тұрақты жұмысты қамтамасыз ету, проблемалық аймақтарды анықтау және оларды шешу бойынша ұсыныстар дайындау, Компания қызметкерлерінің ұсыныстары мен тілектерін қарастыру жеделдігіне жәрдемдесу.
2020 — 2021 — «AK NIET GROUP» ЖШС (Дәріхана желісі: TM EUROPHARMA), HR департаментінің директоры
• Департаментті басқару (кадрлық іс жүргізу бөлімі, персоналды оқыту және дамыту бөлімі, жалдау және рекрутинг бөлімі, сапа және регламенттеу бөлімі).
• HR бизнес-процестерін оңтайландыру және автоматтандыру.
• Компанияның ФОТ бюджеттеуі, HR департаментінің шығыстары және персоналға арналған бюджетті тиімді пайдалануды бақылау.
• Құзыреттілік модельдерін әзірлеу.
• Фронт-офис (дәріхана желісінің қызметкерлері) және бас офис үшін еңбекақы төлеу жүйелерін әзірлеу және енгізу.
• Ішкі және сыртқы HR брендін дамыту стратегиясын әзірлеу және іске асыру.
• Тиімділік және командалық жұмыс мәдениетін дамыту.
• Бизнес қажеттіліктеріне сәйкес дағдылар жиынтығын қалыптастыру үшін персоналды іріктеу және дамыту жоспарларын әзірлеуді басқару, ұйымның бизнес-мақсаттарына сәйкес еңбек ресурстары жоспарын қалыптастыру, Talent management.
• Корпоративтік мәдениетті диагностикалау және дамыту.
2012 — 2019 — СИМЕНС (SIEMENS) ЖШС, персонал жөніндегі кеңесші
• Рекрутинг
• Оқыту және дамыту:
• Таланттарды дамыту және компанияның кадр резервімен жұмыс
• Әлеуеті бар қызметкерлерге арналған бағалау орталықтары: ұйымдастыру, қатысу және өткізілген Бағалау орталықтарының нәтижелері бойынша даму жоспарларын одан әрі әзірлеу
• Тренингтер әзірлеу және өткізу: «Жаңадан қабылданған қызметкерлерге арналған кіріспе бағдарлама», «Компанияның HR саясаты мен процестеріне шолу»
• Негізгі қызметкерлерге арналған оқыту және даму жоспарларын құрастыру және іске асыру
• Компенсациялар мен жеңілдіктер:
• Қызметкерлер үшін компенсациялық жоспарлар шарттарының сақталуын бақылау
• Жыл сайынғы жалақы шолулары, деректерді жинау және алынған есептерді талдау
• Шолулар мен компания саясатының нәтижелеріне сәйкес компенсациялық жоспарларды жыл сайын қайта қарау
• Персонал бюджетін құрастыруға қатысу, компанияның персонал бюджеті мен Персоналды басқару департаментінің бюджетін қадағалау
• Performance Management
2010 — 2012 — Кимберли Кларк ЖШҚ филиалы ҚР, Персоналмен жұмыс және әкімшілік мәселелер жөніндегі менеджер
• Кадрлық есепті жүргізу бойынша IT жүйелерімен жұмыс: жаңа жүйені енгізу жобасына қатысу (SAP HR бағдарламасынан Workday бағдарламасына көшу).
• HR есептілігі: өңір бойынша ай сайынғы HR есептерін ұсыну.
• Компенсациялар мен жеңілдіктер: кадрлық іс жүргізу және жалақыны есептеу қызметтерін ұсынатын провайдердің барлық жұмыс циклдерін администрациялау. Заңнама мен корпоративтік стандарттардың сақталуын бақылау.
• Performance Management — компанияның жаһандық саясатына сәйкес қызметкерлердің жұмыс нәтижелерін бағалау жүйесін администрациялау.
• Рекрутинг: персоналды рекрутингілеу және іріктеу процестерін, жұмысқа орналастыруды ресімдеуді, жаңа қызметкерлерді бейімдеу процесін администрациялау.
• Оқыту және дамыту процестерін администрациялау: оқыту жоспарларын құрастыру, нәтижелерді талдау.
• Кадрлық процестерді администрациялау. Жаһандық саясаттарды жергілікті заңнамалық актілерге сәйкес бейімдеу.
• Бюджеттеу: жыл сайынғы және тоқсан сайынғы болжамдар үшін персоналға арналған шығыстар мен офисті ұстауға арналған шығыстарды есептеу, есептеу.
КӘСІБИ ҚҰЗЫРЕТТІЛІКТЕР
БІЛІМ
Курстар және біліктілікті арттыру
2023 — Еңбек даулары. Келісу комиссиясы. KENES тренинг орталығы
2023 — Коучинг I модулі. PRO Развитие орталығы
2022 — HR директор. Pritula Academy онлайн академиясы
2021 — 2020-2021 жылдардағы еңбек заңнамасындағы өзгерістер. Гилёва Наталья
2020 — HR бренд пен корпоративтік мәдениет бойынша шебер. HR Inspire, онлайн курс
2020 — Digital HR-дің 25 құралы. Кузница кадров, онлайн курс
2018 — Жоспарлау және бюджеттеу. Advantage Education оқу орталығы
2016 — 2016 жылғы еңбек заңнамасындағы өзгерістер. Гилёва Наталья
2016 — Шешендік өнер мен риторика. Академия бизнеса оқу орталығы
2015 — Вахталық әдіс: еңбек қатынастарын реттеу ерекшеліктері. Grata Training, дәрісші: Гилёва Наталья Васильевна
2015 — Стратегиялық жоспарлау және таланттарды басқару бойынша II семинар (II Strategic Workforce Planning & Talent Analytics Seminar Brussels 2015). ICON Group, Брюссель
2013 — Басшы уақыты, 24+2. Big Sevens Consulting, тренер: Горбачёв Александр
2012 — Көшбасшыларға арналған коучинг. Kimberly-Clark
2008 — Жобаларды басқару. The Choice, Тренер: Бигзаева Раушан