Процедура разработки стратегии. Стратегическое планирование

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Дмитрий Иванович Наконечный, Максим Анатольевич Ягуткин, Елена Сергеевна Данилова
Даты проведения семинара
АЛМАТЫ 15-16 мая 2019, 7-8 августа 2019, 10-11 октября 2019, 25-26 февраля 2020, 14-15 мая 2020, 6-7 августа 2020, 8-9 октября 2020, 24-25 февраля 2021, 13-14 мая 2021, 5-6 августа 2021, 7-8 октября 2021 
АСТАНА 6-7 марта 2019, 10-11 июля 2019, 31 октября–1 ноября 2019, 5-6 марта 2020, 9-10 июля 2020, 29-30 октября 2020, 4-5 марта 2021, 8-9 июля 2021, 28-29 октября 2021
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 134 000 тенге

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
обеды и 2 кофе-брейка в каждый день занятий

Описание программы

1 день

Системный подход в управлении

Принципы и методы системного моделирования
Цикл деятельности
Цикл управления
Логическая модель системы управления — «Человек-Стратегия-Организация»
Стратегическая модель организации
Принципы выделения стратегических хозяйственных единиц (СХЕ) как объектов стратегических разработок

Формализация стратегии

Стратегический анализ и методы формализации стратегии
Учет ожиданий заинтересованных групп при разработке стратегии
Понятие потребительской ценности (ПЦ)
Сбалансированная система показателей как инструмент управления реализацией целевой стратегической программы
Понятие стратегической карты

Разработка стратегической карты

Формирование финансовых целей деятельности предприятия. Выбор и обоснование показателей, отражающих финансовые результаты деятельности СХЕ
Формирование рыночных целей и целей в отношении клиентов. Выбор и обоснование показателей, отражающих рыночную позицию СХЕ

Практикум:

Разбор примеров учебных компаний. Выбор СХЕ для построения стратегии. Определение требования собственника и формализация видения на установленный горизонт планирования
Формализация стратегий учебных компаний. Выбор продуктово-рыночной и конкурентной стратегий
Разработка целей и показателей финансовой и рыночной перспектив карты ССП

2 день

Разработка стратегической карты

Формирование целей в отношении ключевых процессов деятельности предприятия. Выбор и обоснование показателей, характеризующих факторы ключевых процессов, ведущие к достижению стратегических целей
Формирование целей, характеризующих стратегические нематериальные активы и потенциал предприятия

Практикум:

Разработка целей и показателей перспектив процессов и персонала
Определение профиля организационной культуры, требуемого для реализации стратегии

Проверка на сбалансированность, детализация и «оцифровка» стратегической карты

Основные способы проверки стратегической карты на сбалансированность
Формирование плановых (целевых) значений ключевых показателей деятельности
Декомпозиция ключевых показателей по уровням и областям ответственности
Описание процессов учета фактических значений показателей

Приведение подсистем организации в соответствие с требованиями стратегии — внедрение ССП

Разработка программы мероприятий по реализации стратегии
Разработка плана мероприятий по внедрению ССП
Актуализация процессного и проектного управления, оргструктур, финансово-бюджетной структуры, системы материального стимулирования
Регламентация и поддержка регулярного процесса стратегического управления с использованием ССП

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Процедура разработки стратегии. Стратегическое планирование»