Делегирование и мотивация — мастерство руководителя

Продолжительность дней 1 день
Формат обучения очный
Тренер Ирина Вадимовна Кузютина, Ляззат Сериковна Айтмагамбетова

Даты проведения семинара
АЛМАТЫ
 21 февраля 2018, 16 мая 2018, 22 августа 2018, 21 ноября 2018
АСТАНА 18 апреля 2018, 25 июля 2018, 24 октября 2018
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 62 000 тенге

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
обеды и 2 кофе-брейка в каждый день занятий

                                                      

 

Когда руководитель 80% своего времени отдает текущим задачам — эта энергия тратится только на поддержку существующего состояния дел. Он не развивается и не развивает других. Умение делегировать — одна из основных компетенций опытного руководителя. Как освободить время для амбициозных целей, для важных задач. Как сохранить энергию и дать стимул сотрудникам к развитию. Выбрать правильно делегата, поставить ему задачу чтобы она его вдохновляла, проконтролировать и дать обратную связь мотивирующую на решение более сложных задач — все эти умения будем прорабатывать на тренинге.

На тренинге рассмотрим простые эффективные технологии, которые позволят экономить время, энергию, силы для многих важных дел.


Описание программы

Делегирование

  • Как качественно и эффективно делегировать полномочия. Почему руководителю не хватает времени, а сотрудникам — интересной работы. Как определить, что важно сделать самому, а что лучше поручить подчиненным — и как, поручая, добиться именно того результата, на который рассчитываешь
  • Для чего нужно делегирование?
  • Сопротивление делегированию: Со стороны руководителя. Со стороны подчиненных
  • Баланс рабочих мест — где кроется сопротивление и что делать чтобы не было «системных конфликтов»
  • 6 основных вопросов по делегированию для принятия решений. Делегирование ответственности, полномочий.
  • Техника делегирования: Что делегировать? Что не делегировать? Когда делегировать? Кому делегировать? Как делегировать? Сколько делегировать?

Практикум: деловая игра «Делегирование». Кейсы из рабочих ситуаций. Разбор делегирования на примерах участников

Мотивация и развитие сотрудника

  • Слагаемые эффективности персонала — что можем изменять и совершенствовать — что бы сотрудник был мотивирован на развитие в компании
  • Хотят ли сотрудники развиваться?
  • На что они мотивированы: где их индивидуальные «кнопки»
  • Мотивационный профиль сотрудника (Ш. Ричи и П. Мартин)

Практикум: мотивационный тест, кейсы по мотивации, работа в малых группах

Сопротивление сотрудников изменениям

  • Почему люди сопротивляются всему новому — даже позитивному?
  • Какие уровни сопротивления Вы встретите на любые нововведения?
  • Кривая эмоционального восприятия инновациям Rogers—модель
  • Снятие сопротивления; шесть обязательных шагов

Практикум: кейсы рабочих ситуаций

Методы ведения тренинга

  • Передача технологий
  • Минимальные информационные блок
  • деловые игры, работа в малых группах
  • Демонстрации успешных методов

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Делегирование и мотивация — мастерство руководителя»

­

О нас

Мы рады Вас приветствовать в ведущей бизнес академии
Казахстана International Business Academy IBA.

Наша бизнес Академия была создана 2012 году с головным офисом в Алматы.

Главным достоинством компании IBA, является полномасштабный спектр неординарных, новаторских комплексных решений бизнес задач и услуг в сфере образования. Высокое качество проведения учебных семинаров, научный подход по новейшим методикам, а также проведение практических семинаров, является стратегической идеей руководства International Business Academy.

Читать полностью

Рекомендацииот наших клиентов

Контактная информацияГде мы находимся и наши телефоны

 г. Алматы, отель RAMADA, 2 этаж,
Байтурсынова 27/1, угол ул. Казыбек Би

  www.iba.kz   info@iba.kz

  +7 727 328 02 02/03 hotline 24/7
  +7 702 777 44 11 

JoomShaper
Blowjob